企业培训
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      【课程背景】
    中国企业面临新的危机——组织变革的时代到来了
    优秀的中国企业都在寻求组织的变革海尔、海信、华为、TCL等无不如此!
    就连中国的大型国有企业也概莫能外:中国移动、中国电信、中国石油、中国银行……
    有的企业变革成功了,有的企业变革失败了或者没有取得良好效果?
    为什么?我们不缺乏对于创业组织的领导力,这是中国企业成长的基础!
    【课程收益】
    1、了解变革对员工、团队和机构的影响;
    2、了解掌握帮助别人适应当今机构内部发生的变革过程中所应具备的知识和技巧;
    3、掌握赢得他人在变革过程中的参与和承诺所需要的知识和技巧。
    4、理清对变革认识的误区,认清企业变革失败的根源;
    5、理解变革对企业发展的价值;
    6、掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法;
    7、掌握变革管理的具体技术和方法;
    8、明确管理者变革管理的责任;
    9、学会应用变革管理技术激活组织和员工。
    【课程大纲】
    第一讲 组织变革失败的领导力反思
    1. 对于变革的影响估计不足
    2. 忽视了策略的关键作用
    3. 把别人当成了自己
    4. 仓卒地进入变革的敏感地段
    5. 对于变革的时机把握不准
    6. 关键时刻的信心不足
    7. 过早的宣布变革成功
    8. 变革的切入点选择错误
    9. 人们的意识革命不到位
    第二讲 推动变革的领导力核心要素
    1. 战略的预见力
    2. 问题的诊断力
    3. 文化的创造力
    4. 利益的平衡力
    5. 热情的激发力
    6. 绩效的导向力
    第三讲 推动变革的领导力修炼
    1. 自我角色修炼
    2. 构建团队修炼
    3. 授权激励修炼
    4. 有效沟通修炼
    5. 问题解决修炼
    6. 变革策略修炼
    【课程对象】企业中高层管理者
    【课程时长】1天/期