【课程背景】
供应链管理指使供应链运作达到最优化，以最少的成本令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。本课程着重于供应链的战略、规划与运营方面，涉及从获取原材料到生产，以及向最终顾客交付产品等相关的活动。内容主要聚焦于供应链中的预测、综合计划、库存管理、网络设计、运输，应对需求不确定性的策略以及供应链的协调等问题。
【课程收益】
1.理解供应链的战略作用；
2.掌握供应链设计、规划、运作的重要战略意义；
3.理解供应链绩效的主要驱动因素，以及如何应用这些驱动因素以改善业绩；
4.掌握供应链解析方法与工具。
【课程大纲】
第一讲供应链、绩效和驱动因素
1、供应链整体价值最大化
2、有效的供应链管理
3、有效的供应链决策
第二讲供应链协调
1、供应链中的不稳定因素
第三讲供应链中需求预测与综合计划
1、预测的特点
2、预测方法的分类
3、预测需求的组成
4、需求预测的基本步骤
5、时间序列预测法
6、综合计划中的预测误差
第四讲 供应链中的库存管理
1、周转库存
2、讨论
第五讲 供应链中的运输与网络设计
1、运输在供应链中的作用
2、各种运输方式及其绩效特征
3、运输网络的设计选择
4、不同运输网络的优势和劣势
【课程对象】企业高层管理者
【课程时长】1天/期