课程介绍：

管理的根本目的是什么?

获得经济效益和社会效益?

怎样才能获得经济效益?

开源,节流,加快周转!

怎样开源?

开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!

怎样节流?

控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!

控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!

怎样加快周转?

加快库存周转,加快资金周转!

成本控制的核心工具是什么?

目标管理与价值分析

本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!

 

课程收益：

1、学习制造业成本结构的组成；

2、了解各成本模块的标准设定依据；

3、掌握各成本模块的目标设定方法；

4、传授各成本模块工作流描述的方法；

5、讲解各成本模块价值流分析的方法；

6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；

7、掌握高效导入标准工时的方法；

8、学习生产效率的计算方法；

9、掌握全方位提升生产的方法；

10、学习生产效率提升空间的分析手法；

11、探讨生产效率提升的动力；

12、引入生产制造型企业的有效管理模式。

 

课程特色：

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。

 

课程工具：

《制造业成本结构表》---引用

《成品装配图》---引用

《零件图》---引用

《装配调试工艺表》---引用

《制造工艺表》---引用

《计件单价表》---原创

《物料清单》---引用

《制造费用科目明细》---引用

《管理费用科目明细》---引用

《销售费用科目明细》---引用

《财务费用科目明细》---引用

《事务中心业绩考核KPI》---原创

《成本中心业绩考核KPI》---原创

《利润中心业绩考核KPI》---原创

《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创

《管理审查会会议资料与评审模式》---原创

《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创

《年度销售预算表》---原创

《年度成本预算表》系列---原创

 

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。

 

课程大纲：

第一讲：制造成本的基本概念

1、经营管理的目的,意义及投入/产出

1）经营管理的目的是什么?

2）获取盈利的途径是什么?

3）工厂的投入与产出探讨!

2、制造成本的结构与组成

1）制造成本结构总表

2）制造成本六大类别与比例研讨

3）物料成本科目分析

4）物料成本类别与比例研讨

5）制造费用科目分析

6）制造费用类别与比例分析

7）人工成本科目分析

8）人工成本类别与比例分析

3、产品的前世今生对制造成本的影响

1）产品诞生的9个阶段

2）产品设计的4个过程

3）产品实现的3个循环

4）制造成本预算的3个标准

5）制造成本核算的3种方法

4、制造成本控制的体系建设

1）企业经营管理4个层面

2）企业战略思考4问?

3）支撑战略的4大策略!

4）流程的价值与周期

5）细节规范的制订与执行

6）制造成本控制的系统平台建设

 

第二讲：人工成本的分析与控制

1、组织架构设计

1）几十人公司的组织架构设计

2）几百人公司的组织架构设计

3）几千人公司的组织架构设计

4）构架相互协调和相互制约的部门架构

2、人员定岗定编

1）间接人员的定岗定编

①工作负荷分析的原理

②工作负荷分析的格式

③工作负荷分析的案例

3、直接人员的定岗定编

①人机法

②制造程序图

③管理度量、生产效率

④经营度量、人均产值与人均时产值

4、职等,职级职务对照表

5、人员编制表的规划

6、岗位职责表(简约版与完整版)

7、薪资结构表的设计

8、员工薪资计算的几个问题

1）计时时薪计算

2）加班费计算

3）计件单价计算模式

4）不同工种员工计件单价计算方式探讨

5）计时/计件优劣式分析

6）定额计时制介绍

7）加工资/发奖金的钱从何而来?

8）工厂的汽油与机油?

9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情

1）公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计

2）部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计

3）个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计

4）关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善

10、人员领导统御的终极办法!

 

第三讲：物料成本的分析与控制

1、物料成本控制的几个关键步骤

1）怎样算料

2）怎样计算物料需求

3）MRPII 计算的逻辑关系图

4）如何处理超交/超领/损耗范围类的领料

5）如何制订损耗率

6）如何处理购料/领料/考核

7）领料/退料/补料等操作细节

8）如何做到帐物相符

2、如何控制物料库存

1）库存控什么?

2）存储成本还包含什么?

3）怎样定义呆滞?

4）怎样计算库存周转天数?

5）常备料与非常备料的定义与管控!

3、如何管控物料采购成本

1）货比三家”与”货比三等九家”

2）怎样找到更多的供应商

3）怎样组织进行供应商评估

4）其他注意事项

4、不同市场的不同对策

5、物料成本控制的5R原则

6、物料成本分析的机制建立

7、精细化报价模式与案例

 

第四讲：制造费用与八大浪费的控制

1、制造业八大浪费的分析与控制

1）品质不良的浪费

2）加工的浪费

3）动作的浪费

4）搬运的浪费

5）库存的浪费

6）制造过多/过早的浪费

7）等待的浪费

8）管理的浪费

2、制造费用的分析与控制

1）制造费用科目清晰化

2）制造费用分摊合理化

3）如何对制造费用进行分析与控制

 

第五讲：制造成本控制的总结

1、如何构建经营管理团队

2、经营管理团队运作的7个步骤

3、如何给团队订经营目标

4、定价权与经营目标制订

5、制造业管理八卦图寻找