【课程背景】
公司运营财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化所有这些，都是我们企业的财务人需要时刻面对的问题。另一方面，作为企业财务管理成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理；既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴？
现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在立于不败之地！该课程本着财务支持战略决策，战略融于财务管理的宗旨，针对企事业单位设立财务管理实践高级培训项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，以此使企业绿树长青。
【课程收益】
1、掌握公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略，使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家；
2、使高层管理人员从战略高度认识企业财务战略，并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来，从而将企业的财务战略在本企业落到实处。
3、通过大量案例，将帮助您掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。
【课程大纲】
第一讲 公司财务战略要点
1. 财务战略目标
2. 投资战略
3. 筹资战略
第二讲 公司理财行为战略
1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标
2.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素
3.风险与收益是基本的理财观念
4. 树立新的公司价值观，把握价值动因
5.从可持续发展角度讲，内部融资的意义要远远大于外部融资
6.有明确的股利政策，并尽量保持股利的稳定性
7.财务预算
8. 最高理财目标
9. 注重战略管理
10. 现金流量
11. 通过资本运作达成资源的优化配置
12. 财务目标多元化
13. 强调预算控制
14. 财务相对独立观
15. 跳出传统会计的局限性
16.财务支持系统
第三讲 财务战略中的重要问题
1. ROE的分解——辨认盈利能力的驱动因素
2. 价值创造的驱动因素
3. 财务管理决定企业兴衰
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】1天/期