第一:培训的需求,做培训计划一定要调查培训需求,不基于需求的培训,只是浪费公司的钱,浪费大家的时间,针对培训需求的调查,很多公司的做法,就是调查了解每个部门的需求,有的做得细,还调查到个人,但是对需求的了解,决不是一纸培训调查表就可以完成的事情,公司不是学校也不是培训机构,作为HR,如果你不把这个观念深深的印进你脑海中,你就不可能将培训做好,培训的调查应该是先调查公司的需求,公司的发展需要配备什么样的人,公司需要大家有一个什么样统一思想,或者公司需要大家具备什么样的新技能,然后调查了解公司的人力资源现状,然后根据这个差异来制定培训计划。这是最基本的培训计划制定方法。
第二:建立好培训体系。从建立公司培训体系上来说,可以按如下思路去走,从层级上可分上层、中层、基层的学习与培训,从组织部门又可分为HR部门的培训,部门内部培训,从培训实施地点又可分为内训与外训,从内容上又可分为管理培训、专业培训。根据这些分类来建立体系,想必就有一个方向。
第三:追踪培训实施的效果,这是HR的重要工作,很多公司培训得不到长期坚持,与HR们不重视追踪培训效果有一些关系,作为HR部门,根据各单位提出培训需求,建立了基于全厂的培训计划后,就要对每一次培训的实施效果进行追踪,不去追效果的培训,是达不到任何目的的。花了钱的培训,只告诉老板,培训做完了,而不去报告效果,很难让老板同意你说的培训的重要性。所以HR对你的培训计实施的同时,一定要关注你的培训效果。