【课程背景】
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
【课程收益】
1、掌握企业战略及战略管理过程，熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略
之间的关系；
2、掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法；
3、掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法；
4、掌握企业战略的实施与控制；
5、能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，提
高管理者在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。
【课程大纲】
第一讲 战略环境分析
1、企业外部环境
2、企业内部条件分析
3、企业在战略期的战略形式预测　　
第二讲 战略制定与选择
1、企业宗旨、目标、经营领域和资源配置
2、企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡
3、企业的SWOT分析
第三讲 战略实施
1、制定职能战略
2、构建企业的组织机构
3、建立企业文化
第四讲 战略控制
1、控制战略实施的效果
2、确定战略在实施过程中达到目标的成效
3、审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】1天/期